Performans Değerlendirme Sisteminin Etkinliği Üzerine Ampirik Bir Çalışma: Hindistan Petrol ve Doğalgaz Kurulu Örneği

Abstract

Bu çalışma, temelde işletmelerin çalışanlarını değerlendirmek için kullanageldikleri ve bazılarının yeni bir performans değerlendirme sistemi arayış sebeplerinden yola çıkarak; performans değerlendirme sistemi uygulayan Hindistan kamu iktisadi teşekküllerinin hedeflerine yeni ve kapsamlı bir bakış açısı sağlamaktadır. Bu kapsamda performans değerlendirme sistemi Hindistan Petrol ve Doğalgaz Kurulu (ONGC) özelinde ampirik bir çalışma ile test edilmistir. Bulgulardan yola çıkılarak mevcut sistemin sınırlılıklarının üstesinden gelmeye çalışan ve dinamik bir çevrede hayatta kalma mücadelesi veren, yasalarla korunan bu kurum için gelecege yönelik önerilerde bulunulmaktadır. Sonuç ve öneriler dünya genelindeki kamu iktisadi teşekküllerinin ortak veya benzer zayıflıkları göz önüne alındığında önemli kıyaslama imkânları sağlayabilecektir.